LEAN MANAGEMENT
Die Lean Production selbst hat ihren Ursprung im Automobilbau, genauer gesagt bei Toyota. Toyota (Toyota Produktionssystem) war der erste Automobilhersteller, welcher sich komplett dem Lean Ansatz verschrieben hat und maßgeblich dazu beigetragen hat Lean in der Automotive zu etablieren.
Unter Lean Management wird ein Managementansatz verstanden, der sich insbesondere durch die Grundprinzipien der Dezentralisierung und der Simultanisierung auszeichnet und dabei sowohl unternehmensintern als auch unternehmensübergreifend das Ziel verfolgt, eine stärkere Kundenorientierung bei konsequenter Kostensenkung für die gesamte Unternehmensführung herbeizuführen.
Lean Management hat vor allem in der Automobilindustrie eine große Bedeutung. Es ist nicht verwunderlich, dass die meisten Automobilhersteller auf Lean Management vertrauen. Lean hilft gerade in der Automobilindustrie , mit ihren vielen Prozessen, Zulieferern und Abläufen eine schlanke Produktion zu gewährleisten.
Es wäre jetzt natürlich falsch anzunehmen, dass Lean die einzige Methode ist, welche in der Automobilindustrie zum Einsatz kommt. Vielmehr ergänzt Lean andere Methoden wie das Qualitätsmanagement oder das Prozessmanagement. Lean Management in der Automobilindustrie ist vielmehr ein ganzheitlicher Denkansatz. Andere Methoden wie SIX SIGMA (6 Sigma) sind mit Lean deshalb nicht obsolet. Vielmehr bieten andere Managementmethoden nützliche Werkzeuge um den Lean Gedanken um zu setzen. So ist auch KVP (Kaizen) ebenfalls eng verflochten mit Lean in der Automobilindustrie.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie mittels eines Lean Managements mit weniger Personal & Ressourcen, weniger in Infrastruktur und kürzerer Entwicklungszeiten trotzdem hervorragende Produkte bereitstellen.